2013-08-12 | 賴偉傑(綠色公民行動聯盟理事長)
「有時我常想如果有一天賴偉傑老了,發現他一生所堅持的反核理念是錯誤的,他會不會自殺?」這是2005年5月,國際擁核勢力蓬勃、反核聲勢低迷時,一個自稱曾在台電工作的網友在綠盟網站的留言。他認為未來的社會將會愈來愈需要大量能源,他質疑「除了核能還有別的嗎」?他又說「為了堅持你那錯誤的理念還騙人,太可恥了」。
這還算是客氣的了。我認為台電公司有很多值得敬重的員工,就算理念不同,也可交換意見。之前是這樣回應的:「台電是國營事業,本來就肩負公共性,就算台電想發展核能,也是要以買方市場監督核電廠商,但現在,台電部分員工把自己幾乎當作是核能工業的推銷員,遇到問題還幫核能大廠圓場,簡直角色錯亂…。
每個人都在自己的工作位置上,努力打拼,盡量承擔。就像是開創一個志業,其實從來也沒人教我們該怎樣反核才對。但就這樣一步一步走來:陪伴偏鄉弱勢的朋友,他們不放棄、我們就不放棄,一批一批新的年輕人想了解,我們就帶他們去貢寮向鄉親學習,向土地大海學習;政府或專家掩蓋事實我們就想盡辦法去挑戰,去揭露。
311福島核災像是敲醒一記響鐘。核四陸續爆發的弊案,以及核一、二、三廠的重大瑕疵及安全問題、核廢料處置,終於有更多人關心。今年309遊行,超過20萬人上街頭、各界陸續湧入關切的行動。
2012年的9月,參與綠盟定期定額認養計畫的人數有 71 人,每月定期捐款收入共 41,200 元,離我們財務獨立的目標還有些遙遠,如果要維持穩定的工作計畫與行政人力,而不靠申請政府補助,當時我們預定的目標是希望能徵求到五百個人願意認養綠盟(每月人事支出 251,822 元,若以一個人每月平均捐款500元計算,就可以達到每月捐款總額250,000元),這聽來好像是個不可能的任務,但是在所有人的努力下,參與人數還是開始逐漸地成長起來。
這一年來是綠盟成長的關鍵時期,2012年的12月,定期月捐突破100人,2013年的3月,定期月捐突破200人,2013年的6月,定期月捐的認養人共計223人,每月總額101,950元,專案計劃捐款也大幅成長。去年定期定額認養計劃僅能支撐綠盟部分的人事費用,其餘的則需由專案計劃募款來支應。今年由於反核運動上升至全國性規模,為了下一階段的核四公投戰役,綠盟再度擴大了人事編制與預算,負擔更為沈重,而單筆捐款畢竟不是穩定的機制,除了會繼續推動專案計劃募款外,我們仍希望能繼續發展「定期定額認養計畫」,請大家支持我們可以穩健地走向財務獨立之路,讓綠盟成長為一個成熟穩定的非營利組織。
即日起至 8/31,新加入綠盟認養人每月 300 以上,即贈一本綠盟新書:《為什麼我們不需要核電:台灣的核四真相與核電歸零指南》!7月19日起,亦可至全台各大書店購買(原價 270 元)。
請加入綠盟的認養人,透過每月定期小額捐款,參與我們為環境奮鬥的每一次行動。無論每月 100 元、500 元,都是支撐整個運動的關鍵力量!成為綠盟的分母,一同分擔護衛環境永續的重量!
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