2012-12-18 | 洪申翰(綠色公民行動聯盟副秘書長)
上星期五,綠盟辦公室的夥伴一起去吃了一頓飯慶祝,一來是因為幾個成員的「喜訊」,但更大的原因是,我們的定期定額認養人終於達到100人了。
100人是個很高的數字嗎?其實也沒有,這還只佔綠盟固定支出的一小部份而已。但對一個這幾年跟隨著這個組織前進、成長、擴大影響力的工作者來說,這代表的可能不只是數字的高低,而是確認了一個組織發展的基礎:我們真的有能力朝向一個更獨立、更穩定、更能發揮影響力的路上前進。
一般來說,一個運動型NGO的財務支持可能來自額度或大或小的單筆捐款、承接計劃案收入或是小額定期定額捐款,而小額定期定額捐款又是這幾種方式中,被認為最「健康」,最能維持民間運動團體獨立性和穩定性的財務來源。記得幾年前剛進綠盟當專職的時候,會裡的財務絕大多還是得靠承接計劃案在支撐,當時大家就有體認到,我們的財務結構應該要往定期定額捐款轉型,才能有更好的成果累積。