2012-12-18 ｜ 洪申翰（綠色公民行動聯盟副秘書長）

上星期五，綠盟辦公室的夥伴一起去吃了一頓飯慶祝，一來是因為幾個成員的「喜訊」，但更大的原因是，我們的定期定額認養人終於達到100人了。

100人是個很高的數字嗎？其實也沒有，這還只佔綠盟固定支出的一小部份而已。但對一個這幾年跟隨著這個組織前進、成長、擴大影響力的工作者來說，這代表的可能不只是數字的高低，而是確認了一個組織發展的基礎：我們真的有能力朝向一個更獨立、更穩定、更能發揮影響力的路上前進。

一般來說，一個運動型NGO的財務支持可能來自額度或大或小的單筆捐款、承接計劃案收入或是小額定期定額捐款，而小額定期定額捐款又是這幾種方式中，被認為最「健康」，最能維持民間運動團體獨立性和穩定性的財務來源。記得幾年前剛進綠盟當專職的時候，會裡的財務絕大多還是得靠承接計劃案在支撐，當時大家就有體認到，我們的財務結構應該要往定期定額捐款轉型，才能有更好的成果累積。

不過，這件事說起來簡單，做起來真的沒那麼容易。因為一份定期定額捐款所代表的意義，其實遠遠不止於「捐款」，更多的是要對這個捐助對象感到「信賴」。事實上，最大的挑戰並不是一天到晚敲鑼打鼓地叫人家對你有信心，而是工作過程中時時刻刻對自己的提問和提醒：我們這樣做，是足夠負責任的嗎？可以讓支持我們的人信賴嗎？

311福島核災發生後，台灣社會又重新燃起對核電議題的關注，綠盟當然也投入了全部的人力和能量進到反核的工作中，不過，這馬上就面對了一個難題：我們還有時間去承接計劃案來養工作團隊嗎？如果不再承接計劃案，光靠社會捐款有可能支撐綠盟的支出嗎？現在回頭想，很慶幸的我們選擇了大幅大幅降低承接案子的比重（現在是0），而將所有人力和能量放到運動裡最迫切的工作中，在這反核運動的關鍵時刻，發揮我們所能及的最大影響力。不過當然，這樣尋求社會固定捐助的壓力也就更大了。

但也因為這個選擇，越來越多過去沒聽過綠盟的朋友在反核的過程中認識了綠盟，也慢慢地對綠盟建立了信任，所以定期定額的捐助也有了顯著的成長，雖然佔的比例還是只有全部捐助的一小部份，還遠遠不足以支撐我們的支出，不過，這個成長最大的意義，是肯定了綠盟的工作方式和態度是值得「信賴」的，也是告訴我們，從這個方向去尋求社會的支持，來讓綠盟更健全、更成熟是有可能的！

目前反核運動處於一個關鍵的時刻，越來越多不同領域的朋友願意站出來並付諸行動，因此，我們也體認到，綠盟需要更扎實地作好議題資訊的收集、研究，行動的策劃與執行，乃至利用大眾媒體或是草根方式的社會教育工作，更重要的，是要扮演好串結、匯聚當前越發蓬勃的廢核社會力的工作。然而這些只是大家較容易看見的，事實上我們還進行了很多大家比較不容易看見的重要工作。

除了上述廢核的行動外，我們在經過長時間的研究後，正式針對長期的能源政策提出了「電力需求零成長」的重要概念，並擬定行動計劃扎實地推動，希望能在民間或政府的政策思維中突圍，扭轉現在能、資源使用的扭曲。這部分工作雖然外界較不容易看見，但其實目前已經小有成果，可以預見正面影響將在未來越來越浮現。然而，也是在這個過程中，讓我真正體認到，對於一個真正想做事的環境NGO來說，長期而穩定的財務支持是多麼的重要，因為這些具有前瞻性的工作都不會是短期或是被動反應的，都需要長期完整的研究、規劃、執行乃至推廣教育，否則將很難累積出真正的影響。

現在綠盟的定期定額認養人剛破百人，雖然是份鼓舞，但還遠遠不足以支撐大部份的運作開銷。因此，我們希望能夠募集到五百位認養人，無論是一個月三百、五百或是一千，都非常重要，都能使綠盟的財務根基更加穩固，讓工作團隊更放心的去承擔更大的責任，進行更關鍵的工作。

其實，已經不止一位環境運動的前輩在瞭解我們的工作成果後，來跟我們表達：「你們做的事這麼多，角色這麼吃重，但為什麼募款總是這麼害羞？」是啊，一直以來我們總是太過客氣，不長於開口勸募，但隨著對於綠盟的工作成果越來越有信心，我們也正學習怎麼拋掉過去募款時的「拍謝」，自信而眼神堅定地講出：「我們真的做了很多重要的事，而要做這些事，我們真的需要大家的穩定捐款支持！」我自己也衷心的希望，「加入綠盟認養人」不只是一份對綠盟的捐款支持，也是能讓更多人感到光榮的行動參與！


綠色公民行動聯盟副秘書長 洪申翰 敬上

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