2016-09-13 ｜ 王舜薇（綠盟認養人及志工）
「在街頭募款幾年，我的心得就是『不要想太多』，一定要對組織的能力有信心，相信我們承諾捐款者的事情都能夠做到，這份篤定，會影響潛在的支持者，將支持化為具體的捐款」綠盟募款專員王宜文說。 宜文學的是攝影，畢業後卻一直在非營利組織工作。曾經是國際環保組織「綠色和平」台灣辦公室的元老級街頭募款員，每天必須穿梭在台北各大鬧區長達六小時，忍受日曬雨淋，向路人宣傳環保議題。也曾經在台灣綠黨負責選舉街頭宣傳相關工作，第一線經驗相當豐富。 不過，宜文在更早之前就與綠盟結緣。在咖啡店打工的時候，無意間認識了綠盟的工作人員，對他們的印象是「很辛苦、常加班、愁眉苦臉，但是談論起議題又神采飛揚」。目睹倡議工作者不為人知的「幕後」，以及對反核運動的支持，讓她默默成為綠盟的定期定額認養人。 今年四月，綠盟離開駐守十多年的南昌路老公寓，搬到距離捷運站更近一點的新辦公室，宜文也在此時加入工作團隊，擔任募款專員的職務。綠盟有了空間上的餘裕，積極辦更多講座、沙龍，試圖提供一個廣泛認識各領域議題的場所，卻也意味著有更多財務上的需求和壓力。 然而，綠盟的可貴之處就在於且戰且走的行動力。小而精的組織型態，六個全職人員個個具備多工能力與極高的抗壓性。談起同事們正在努力的議題，宜文還得一邊核對手上的資料，才能確保不遺漏包羅萬象的工作項目：核四封存預算刪除後，持續監督老舊核電廠除役與核廢料問題，從南到北辦理公民審議會議；進入官方機制去監督政策，推動落實能源轉型；邁向第四年的全台巡迴講座，將推出全新的內容，剛訓練完成的一批公民能源講師準備登場；全新的長期計劃蓄勢待發，要將環保署的排放資料彙整呈現，凸顯企業生產的跨域汙染足跡。至於辦影展、作教材，也只是舉手之勞。 而錢，永遠是最後想到的事情，儘管野心和企圖，跟擁有的資源比例懸殊。宜文的任務，就是開發多樣的募款管道，將綠盟的成果推廣出去，遊說支持者成為認養人，扮演倡議重要的後盾，雖然這實在不容易。她指指辦公桌旁小白板上的折線圖，「四月進來工作到現在，每個月都穩定增加了八到十位認養人，依照這個速度，我很有信心，可以累積到能完全以定期捐款來達到財務自主的那一天。」 說話慢慢的宜文，看著慢慢往上延伸的數字，笑容停的特別久。從認養人變成工作團隊一員，因為相信理想有實踐的可能而堅持， 也許，希望在不久之後，在綠盟累積更多的人力及資源後,你就會在街頭遇到她，誠懇地說一個綠盟的故事。 目前綠盟每月的固定收入為385位認養人的定期月捐，共約18萬元，只占我們募款比例的27%，而每月固定人事與辦公室支出需要約33萬元，每月經費缺口大約15萬，一年尚須約170萬，缺口需靠每年大型募款活動來補足。
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