然而，淨零趨勢對社福系統的影響是危機還是轉機？在ESG、CSR當道的時代，同一筆錢，企業可以拿來自己做淨零轉型、履行減碳義務，同樣可以達到回應國內外的倡議訴求。過去許多社福團體仰賴企業贊助執行手上的工作，如今企業想將這些信任（credit）收回自己手中，意味著交給社福界的資源減少，社福界的伙伴們可以說是叫苦連天。

在此同時，社會上對於非營利組織本身的減碳要求也提高了，社福團體不只要關注社會公義，同時要留心淨零轉型。也就是說，從實務面來看，社福系統提供的服務、產品，除了要有公益價值，還要有環境價值。關懷社會公益價值的伙伴，被吸引投入淨零、永續領域，成為綠領人才，不斷詢問是否有新的「永續社福」工作方法。

這個問題的核心在於：社福系統是否有機制或管道去理解、參與淨零轉型政策。社福團體在公正轉型中的角色，多半是評估誰受到影響、受到什麼影響，好一點的情況，社福團體能夠參與設計「如何減低影響的配套措施」。從政策面來看，非營利組織是否仍然只停留在「補救者」的角色？或者能擁有成為主體的潛力？這取決於能不能快速適應新需求、主動擁抱創新並整合多方資源。

所以說，在企業的公益行動與社福團體既有工作逐漸模糊的這個年代，社福團體是否可以借鏡企業的運作思維？過去主修社工，如今在永豐金控服務的湯曼琪曾分享到，商業上重要的競爭力在於核心價值（core value），也就是「我」可以為「你」帶來什麼。所謂的成長，即是更多人認同這一核心價值，繼而發揮更多串聯及影響力。在尋求企業支持的過程中，我們也許可以思考如何提高議題的啟發性，打造獨特且具差異化的連結，讓更多人感受到共鳴，尋求所謂的「共鳴經濟」。這種「共鳴經濟」將價值觀契合、情感連結和長期合作結合起來，突破傳統資助框架，讓社會工作與淨零目標在更多層面上產生共振。

但值得留意的是，雖然社福團體能成為淨零的主體，社會仍需避免轉嫁淨零責任到弱勢族群身上，否則只會回到非營利組織一肩扛起所有的老路。共鳴經濟需要點到為止，不能太過沉重，但也不能脫離實際的情況，才能真正向他人傳達組織所具備的社會價值及環境價值。