「有時我常想如果有一天賴偉傑老了，發現他一生所堅持的反核理念是錯誤的，他會不會自殺？」這是2005年5月，國際擁核勢力蓬勃、反核聲勢低迷時，一個自稱曾在台電工作的網友在綠盟網站的留言。他認為未來的社會將會愈來愈需要大量能源，他質疑「除了核能還有別的嗎」？他又說「為了堅持你那錯誤的理念還騙人，太可恥了」。
這還算是客氣的了。我認為台電公司有很多值得敬重的員工，就算理念不同，也可交換意見。之前是這樣回應的：「台電是國營事業，本來就肩負公共性，就算台電想發展核能，也是要以買方市場監督核電廠商，但現在，台電部分員工把自己幾乎當作是核能工業的推銷員，遇到問題還幫核能大廠圓場，簡直角色錯亂…。
每個人都在自己的工作位置上，努力打拼，盡量承擔。就像是開創一個志業，其實從來也沒人教我們該怎樣反核才對。但就這樣一步一步走來：陪伴偏鄉弱勢的朋友，他們不放棄、我們就不放棄，一批一批新的年輕人想了解，我們就帶他們去貢寮向鄉親學習，向土地大海學習；政府或專家掩蓋事實我們就想盡辦法去挑戰，去揭露。
311福島核災像是敲醒一記響鐘。核四陸續爆發的弊案，以及核一、二、三廠的重大瑕疵及安全問題、核廢料處置，終於有更多人關心。今年309遊行，超過20萬人上街頭、各界陸續湧入關切的行動。
這兩年對我而言，像是另一種形式的「出櫃」。我最親愛的同學與家人，終於知道我們在做什麼，也許不再覺得自己的孩子是怪胎。我們的工作獲得更多支持及肯定。
我又想到十多年前，蘭嶼核廢料檢整作業違規弊案的檢舉人，悲觀的認為，我們得花更大的資金，才可能扳倒背後付出多大政商資源、成本利益的核能怪獸。當時我認真的說，「不一定啦，很多人都有正義感，看不過去就會暗助」。
「德不孤，必有鄰」，很多好友這樣跟我們打氣。這幾年一直有許多年輕人，願意、期待加入我們的行列，專心致力為這塊土地打拼。這種種都是最值得、了不起的鼓勵。不過現實上，綠盟一路也面對資源取得不易的困境，如今要打的仗一場比一場艱鉅，我們真心希望更多的人一起來當鄰居、當後盾。
去年核二廠錨釘螺栓斷裂事件爭議時，綠盟號召大家在原能會面前，說出「最擔心失去的最心愛的是什麼？」結果一個年輕人寫了最令人震撼的一句話，「害怕失去未來」！
我覺得年輕的一輩比我們勇敢！我也希望，能讓更多勇敢的年輕人加入我們，一起奮鬥、爭取我們應得的未來。
不好意思，可能是我們的努力還沒有讓更多人知道，現在我們的定額捐款人，才剛剛突破兩百人。感謝這兩百多位朋友成為我們穩固的初步支持力量，但的確這樣的力道實在很有限，我們心中還是充滿了後顧之憂。
所以，老朋友和新朋友們，請把綠盟也當成您共同呵護與滋養下的社會資產和基地，在能力許可之下，請每個月把你的薪水其中大約百分之一作為贊助；如果可以，也請幫我們再跟三位朋友介紹綠盟，讓他們認識綠盟，也認識改變台灣社會的可能，以及一起凝聚正面能量。
2012年的9月，參與綠盟定期定額認養計畫的人數有 71 人，每月定期捐款收入共 41,200 元，離我們財務獨立的目標還有些遙遠，如果要維持穩定的工作計畫與行政人力，而不靠申請政府補助，當時我們預定的目標是希望能徵求到五百個人願意認養綠盟（每月人事支出 251,822 元，若以一個人每月平均捐款500元計算，就可以達到每月捐款總額250,000元），這聽來好像是個不可能的任務，但是在所有人的努力下，參與人數還是開始逐漸地成長起來。
這一年來是綠盟成長的關鍵時期，2012年的12月，定期月捐突破100人，2013年的3月，定期月捐突破200人，2013年的6月，定期月捐的認養人共計223人，每月總額101,950元，專案計劃捐款也大幅成長。去年定期定額認養計劃僅能支撐綠盟部分的人事費用，其餘的則需由專案計劃募款來支應。今年由於反核運動上升至全國性規模，為了下一階段的核四公投戰役，綠盟再度擴大了人事編制與預算，負擔更為沈重，而單筆捐款畢竟不是穩定的機制，除了會繼續推動專案計劃募款外，我們仍希望能繼續發展「定期定額認養計畫」，請大家支持我們可以穩健地走向財務獨立之路，讓綠盟成長為一個成熟穩定的非營利組織。
即日起至 8/31，新加入綠盟認養人每月 300 以上，即贈一本綠盟新書：《為什麼我們不需要核電：台灣的核四真相與核電歸零指南》！7月19日起，亦可至全台各大書店購買（原價 270 元）。
請加入綠盟的認養人，透過每月定期小額捐款，參與我們為環境奮鬥的每一次行動。無論每月 100 元、500 元，都是支撐整個運動的關鍵力量！成為綠盟的分母，一同分擔護衛環境永續的重量！
